Smith & Nephew的2011年年報與經營策略

游朝慶醫師

    最近又到了各公司公布年報的季節，敷料界的大老Smith & Nephew（S&N，中國稱『施樂輝』，台灣則稱『史耐輝』）也公告其年報¹，承接我之前的文章『2011年先進敷料產業的市佔率分析』，我將其先進敷料產業的市佔率及先進敷料產業全球市值2003-2011的資訊更新如下圖：

圖. 先進敷料產業的市佔率及先進敷料產業全球市值2003-2011
    黃色曲線為先進敷料產業全球市值，數值在右邊，單位為百萬美元，2011年的成長率為3％，比2010年的4％低，根據Smith & Nephew的說法，這是因為全球經濟景氣不振的緣故，至於仍然會有成長，需歸功於人口的老化，以及產品科技的進步，市佔前五名分別為KCI，S＆N，Mölnlycke，ConvaTec及3M。

    圖表背景說明：2008年之前，敷料產業前景看好，每年至少都有兩位數的成長，直到2008年9月由於次級房屋信貸(次級房貸)以及連動債接連爆發信貸危機，導致雷曼兄弟公司破產，引發一連串的金融海嘯，使得敷料產業成長退步，大家還記得2008年底流行放無薪假，股票下跌，全世界的經濟負成長則在2009年才呈現出來，2009年大家還因此有消費劵可拿。2010年則是因為歐債危機，歐洲政府在債務重組及緊縮經濟政策下，使得成長趨緩，並且導致歐元貶值，S＆N的銷售實質成長7％（美國11％，歐洲5％，其他7％），但歐元匯兌損失卻是-4％，2011年的成長則有一大部分來自於美聯儲實施量化寬鬆貨幣政策導致的美元大幅貶值，S＆N 2011年獲利成長12％，其中有5％是來自於外幣折算（currency translation）實質成長率仍為7％。
    針對這經濟危機，根據其年報，S＆N於2011年8月建立五大最高優先策略：
1. 鞏固既有市場。
2. 確保新興市場的領導地位，如中國，巴西，印度及蘇聯。
3. 致力於研發，於2011年推出拋棄式的NPWT機器—PICO，第二代的水刀Versajet II，用來清創傷口用，針對不同傷口推出不同形狀的Allevyn泡棉，以及以Aquacel為假想敵推出的不織布填塞吸水敷料Durafiber²，其比Aquacel更強韌3倍半，較不容易被撕破，比Aquacel吸水量多3成，比Aquacel吸水後更不容易縮水（shrinkage減少 43%）。

• 補充：但是ConvaTec早也針對Aquacel的缺點，於2010年推出加上縫線不易被撕斷的Aquacel Ribbon³，以及於2012年推出吸水力增強39％，強度增加9倍的Aquacel Extra⁴。

4. 持續加強經營成效及成本控制，如2009年於中國蘇州投資6千萬美元建立一座敷料工廠，用來製造 ALLEVYN◊ ADHESIVE dressings泡棉敷料⁵。
5. 藉由外部收購，補充自己缺乏的技術，對新興市場收購工廠及經銷商以擴充市場，以加強自己的內部成長。
    從2012年第一季起，S＆N已將其三大部門簡化為兩大部門，其將內視鏡部門及骨材部門合併為『全球先進手術材料部門advanced surgical devices global』，與『全球先進敷料部門advanced wound Management global』組成兩大部門。
參考資料：
1. http://annualreport2010.smith-nephew.com/downloads/annualreport_2011.pdf
2. http://global.smith-nephew.com/master/DURAFIBER_31949.htm
3. http://www.bioportfolio.com/news/article/122637/Convatec-Introduces-New-Aquacel-Ribbon-Dressings.html
4. http://www.convateccorporate.com/wp-content/uploads/2012/02/AQ-BURN-Launch-Press-Release-FINAL-2.13.pdf
5. http://global.smith-nephew.com/master/29822.htm